帆软商业智能技术

帆软官方技术团队,上BI,选帆软,专注BI十四年。IDC认证国内占有率领先,超11000家中大型企业选择!

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原创 敏捷BI的业务模型是怎样的,为何能替代手动建模?

自助式敏捷BI分析逐渐深入人心,它是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策。然而想真正实现企业级业务数据自助分析,搭建好底层业务数据模型,是企业实现BI分析需要做好的第一步,也是至关重要的一步。本文将以一个简单的数据分析场景为例,用FIneBI工具,通过两张零售业务数据表,让你快速看懂真正的敏捷BI业务模型是如何搭建的。1.商品定价表:如下图所示,存储商品ID、商品名称、定价的相关商品字段信息。2.销售明细

2020-07-31 10:29:48 84

原创 关于BI商业智能的“8大问”|一文读懂大数据BI

这里不再阐述商业智能的概念了,关于BI,就从过往的了解,搜索以及知乎的一些问答,大家困惑的点主要集中于大数据与BI的关系,BI的一些技术问题,以及BI行业和个人职业前景的发展。这里归纳成8个问题点,每个问题都做了精心的解答,希望能给大家带来帮助。问题1:商业智能BI和大数据是什么关系,如何选择?BI(BusinessIntelligence)即商业智能,它是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策。大数据(Big

2020-07-30 10:58:14 113

原创 黑科技!当会爬虫的Python遇上会画图的FineBI……

我们平时在用Python爬取网页上的数据时,对爬取到到的数据做数据分析展现有很多种方式,比如可以通过echart图表接口、python提供的第三方库,甚至还可以用matlab工具来进行数据统计和图表可视化展现。可无论是以上哪一种方式,都需要通过代码来调用Python爬好的数据来进行画图,图表样式属性设置等方面还是比较繁琐的。同样的问题,有一次小编领导要求我做一份有关于南京房价的数据汇报,需要做到报表里面。数据是没有的,自然而然想到用Python爬,爬好后直接做数据图表粘贴到报表中。但后来发现方法太土

2020-07-29 10:24:28 169

原创 月薪3W的人都在用的报表工具,Excel和python自叹:比不过

众所周知,一到月末、月初或月中时,各职能部门、各管理会议、各管理决策等都在为报表绞尽脑汁、加班加点和操心操劳。事实上绝大多数中小企业所使用的国外ERP软件,比如QAD Mfg/Pro, Exact, Movex, Adonix等,其设计目的只是供企业分销制造以及财务日常交易录入之所用,同时仅提供一些满足基本需求的报表功能。所有这些现象揭示了报表工具对于一个ERP系统的不可缺乏性,这也很好地解释为何我们系统里有那么多的客户化报表。报表不仅供管理者决策分析之用,也指导用户正常地操作系统比如下达一个订单。

2020-07-28 10:42:27 222

原创 关于BI商业智能的“8大问”|一文读懂大数据BI

这里不再阐述商业智能的概念了,关于BI,就从过往的了解,搜索以及知乎的一些问答,大家困惑的点主要集中于大数据与BI的关系,BI的一些技术问题,以及BI行业和个人职业前景的发展。这里归纳成8个问题点,每个问题都做了精心的解答,希望能给大家带来帮助。问题1:商业智能BI和大数据是什么关系,如何选择?BI(BusinessIntelligence)即商业智能,它是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策。大数据(Big

2020-07-27 11:03:16 104

原创 靠一强过Excel的工具,3年变成女领导,还把报表做成养老工作

在报表人的日常工作中,总离不开“好了吗”这三个字,每天上班都要经历领导的夺命三连问:“昨天说的数据,整理好了吗?” “我要的报表做好了吗” “我上午说加个字段的报表,你改好了吗”所以,报表人不仅得为报表怎么做而发愁,还得为报表制作的效率发愁,一些基础的,随便Excel做做就好了,但是遇到复杂报表,关注的维度点越来越多,满足这样需求的表也越来越复杂,就没辙了,只能默默加班硬扛(此处一声叹息)。下面这张复杂报表,应该是一个典型,多维度+各种关联,如果一不小心数据出错,那就需要大量的手工修.

2020-07-24 10:17:19 86

原创 工作3年,可视化毫无进步?小白都能看懂的干货,我真不想告诉你

不论是在数据可视化,还是任何项目中,搞清楚做这件事情的目的都是最重要的。数据可视化的目标,首先在于做数据的目的,数据的目的在于“准确”、“清晰”的展示清楚一件事情的原貌。但数字本身是枯燥的,传统意义上使用表格来展示数据,虽然能够清晰展示一件事情的全貌,但它是不直观的,需要花费使用者一定的时间与精力来解读。因此,数据可视化天然的带有三项目标:准确:精确的展示数据的特征,既不能遗漏,也不能冗余; 清晰:理解清楚数据目的信息,时间越短越好; 优雅:通过美观而又协调的页面,让使用者的注意力尽可能多的

2020-07-23 09:53:13 147

原创 五分钟让你的数据动起来,动态数据可视化极简教程

之前发了一条动态数据可视化的视频,有很多朋友来咨询怎么制作的,其实制作过程难度不大,上手很快,特地为大家整理了一篇制作教程,五分钟让你的数据动起来!为什么做动态数据可视化?动态数据可视化主要应用的场景还是以“同一数据需要多维度进行对比”的时候,比如疫情期间各国家或地区在不同日期的数据对比、各地区各年份的经济数据对比、销售员工一年中每月销售数据的对比等。之所以做成动态可视化,是为了让对比变化趋势更加具象,更加生动。数据量比较少的时候,我们可能会用静态柱状图、折线图表现,一旦需要对比的数据过多,一般

2020-07-21 10:45:36 429

原创 当年要是早知道这4步框架,我就不会为数据管理发愁了

一、什么是数据治理?笔者认为:所有为提高数据质量而展开的业务、技术和管理活动都属于数据治理范畴。数据治理的目的就是通过有效的数据资源控制手段,进行数据的控制,以提升数据质量进而提升数据变现的能力。二、为什么需要数据治理?在我国,各行业的信息化发展和建设水平并不均衡,甚至有的行业是刚刚起步。但是,不论是金融行业、通讯行业、地产行业、传统制造业以及农业,其信息化的发展基本都遵循了“诺兰模型”。笔者认为企业信息化大致经历了初期的烟囱式系统建设、中期的集成式系统建设和后期的数据管理式系统建设三.

2020-07-20 10:11:15 172

原创 职场老油条靠它升职后:还用Excel手动做报表?想想就可笑

先听我这个职场老油条给大家讲个故事吧:从传统行业业务员转成大数据分析师,你知道我这些年怎么过的吗?这家企业的信息系统里,虽然Oracle数据库、ERP等软件都是标配,但是利用率可以说是非常低了,现在回想起来也是好笑:3000人的大企业,还靠手动上传数据,竟然还用Excel...我开始接触信息化和数据库系统,过程中需要帮处理很多数据问题,包括数据采集,初始化,也需要帮客户完成数据报表,这会的工作工具是自己的系统+EXCEL完成报表样式,没错就是下面这样的:然后交由IT进行开发,效率低下..

2020-07-17 10:52:21 98

原创 企业如何建设BI商业智能系统

随着商业智能和大数据价值的不断深入人心,各行各业都对BI商业智能系统有了不同程度的探索。据悉,商业智能的应用每年正以5%~6%的速率增长,中小企业的形势尤为迅猛,其应用范围大到全面布局,小到具体业务,帮助企业利用数据分析企业运行现状,制定科学合理的决策和预判,成果有目共睹。然而,很多未接触过的企业会认为商业智能系统只是买个技术买个软件而已。其实不然,作为一个商业智能解决方案,从前期部署到后续维护,需要考虑各方面因素,比如数据系统后端架构,企业业务需求的适应,实施技术如何融入到内部工作流程等等。那么,企业

2020-07-16 10:27:55 132

原创 可视化实战!Python+BI,手把手教你做炫酷的NBA可视化分析
原力计划

之前手痒做了一次NBA可视化分析,好多人追着我问教程,这两天终于闲下来了,花时间整理这篇NBA可视化分析教程,手把手教大家做一次炫酷的数据可视化分析!先部分展示本次教程的作品:数据获取本次可视化分析的数据来自于网络,有一部分是从外网下载的,还有一部分是python从NBA官网爬取的,数据集包含从上世纪90年代开始到16-17赛季,包括NBA所有球员、球队的常规赛,季后赛数据,球员各赛季的薪金等数据。确定分析思路因为本人不是非常专业的NBA球迷,所以再在拿到数...

2020-07-15 10:15:02 301

原创 咨询14个CEO,花了20小时,建设顶级数据团队的干货,被疯狂点赞
原力计划

文|与数据同行笔者在相当长的时间在做报表取数,那个时候为了凸显价值,其实我们也很想做一些高端的数据工作,比如数据分析和挖掘,但受限于当时的组织架构,公司并没有明确数据团队在这方面的职责,因此我们最终未能把一个个分析和挖掘的亮点转化成真正的生产力。报表取数始终是我们工作的基本面,而数据分析和挖掘对于这个团队其实是可有可无的,在资源冲突的情况下,必然是优先满足报表取数这个基本职能。如果当时让我们全力做数据分析和挖掘,也会有一种不务正业的感觉,毕竟名不正则言不顺。况且公司不给你匹配所需的..

2020-07-14 10:12:33 122

原创 怎样做高质量的财务分析?
原力计划

在制作财务分析前,首先要站在领导老板们的角度考虑他们想看到什么样的财务汇报!是密密麻麻的数据列表吗?是抽象的统计公式吗?是繁琐的数据来源吗?以上都不是!老板们真正关心的是能直观体现企业的经营状况:盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力的财务分析报表。先贴出三张根据不同商业需求做出的可视化财务分析报表,其通过多维度、全方面的可视化图表,让领导们快速准确的掌握公司运营现状,为公司未来风险控制和财务决策提供有效依据!财务相关重要指标公司营收情况集团经营全貌数据查

2020-07-13 10:23:26 135

原创 10年经验+20个数据管理项目,我总结出这4个用数据改变企业的精华
原力计划

提个问题:数据分析要发展到什么程度,才能渗透到企业的管理中?做了近十年的数据分析工作,也参与过大大小小20个企业的数据化管理项目,谈一谈我的看法:先来看看企业做数据管理会遇到哪些实际的问题?钱,数据管理不是简简单单买个系统、买个软件就能够实现的 人,员工的能力参差不齐,管理层对数据管理的决心够不够 技术,无论是平台、运维、数据库,都有很多技术问题继续解决首先数据分析在企业当中实现决策管理,永远都不能靠工具,而是要靠人!有的时候就算数据分析发展的再高,实施起来可能也不那么容易,换句.

2020-07-10 10:00:47 185

原创 BI报表平台纪实:半年被叫停,用户个位数,分析后我找到了原因
原力计划

文|古牧聊数据先给大家看一张图。看到这图,你是不是还在疑惑,今天讲什么呢?BI报表!本文主要结构如下:1,从一个反例入手,讨论数据产品的重心,到底该在数据还是在产品?2,聚焦到BI报表,看看它的现状和问题3,从数据产品的角度,解析BI报表需要满足哪些用户的哪些需求?4,在降本提效之上,建议BI报表能肩负起普及数据分析思维的重任反例:不拿自己当产品的数据产品BAT中的某家公司,曾举部门之力做过一个内部的自助机器学习可视化平台,目标据说是让人人都能玩儿转机器学习。我.

2020-07-09 10:03:17 254

原创 读完这10本书,“大数据”对你来说,或许就是小菜一碟

大数据的概念我就不说了,有太多的解释了。在移动互联网快速发展的当下,越来越多的工作岗位会运用到大数据技术。了解学习“大数据”,培养大数据意识,已经成为职场刚需。但是,搜索“大数据”,铺天盖地的信息和资料令人眼花缭乱,不知从何学起。与其到处搜罗一些泛泛而谈的资料来“止渴”,不如选择一些优质的大数据方面的书籍来全面提升自己。1.大数据时代:生活、工作与思维的大变革本书是国外大数据研究的先河之作,本书作者维克托•迈尔•舍恩伯格更是被誉为“大数据商业应用第一人”,可见这本书的分量之重。..

2020-07-08 10:10:43 195

原创 把时间变成钱?可视化平台实时监控百万数据,决策分析不再等

一个好的经营分析能够使得企业不断进行自我完善和优化,促进核心竞争力。那么在大数据时代下,企业该如何建立经营分析体系呢?一、现状分析有ERP、CRM以及行业系统等,但系统间存在数据孤岛及数据壁垒的问题。一方面无法与其他系统数据打通,导致数据口径与数据修改问题频繁出现 另一方面在集团层面把控全局数据存在一定难度,导致后续系统数据整合等工作难度大 数据整合分析暂时只能通过线下的形式展开,大大降低了数据分析效率二、项目建设思路项目采用先总再分的思路进行整体体系规划与开发,首先从公司整.

2020-07-07 10:45:05 101

原创 顶级公司在做数据挖掘,却忽略了数据管理平台,这个知识不得不看
原力计划

一、文章概述随着大数据业务的不断开展,各大互联网公司都非常重视数据价值的挖掘。在公司的日常运行中,各种数据分析挖掘技术,为公司发展决策和业务开展提供数据支持。作者所在的公司内部也形成了一套完善的数据治理方案,核心就是由大数据平台+数据仓库+数据治理平台+数据监控平台来实现数据治理。大数据平台支撑整个大数据的运行环境 数据仓库整合各个业务线的数据,消灭数据烟囱 数据治理平台提供统一指标管理、统一维度管理、统一数据出口管理 数据质量负责监控数据资产质量状态、持续推动数据质量监控优化预.

2020-07-06 10:53:44 237

原创 我必须要吐槽,你们的数据管理都是错的,这才是规划和产出

数据治理这种“热搜体质”,首先是反映了治理的重要性,这里就不赘述了。再者就是治理的“朦胧美”,正如《数据管理知识体系指南》越来越厚,不要说融会贯通,把DMBOK通读一遍都是个体力活。讨论起数据治理,业内一般从下面几个角度着手。一是管理层面。数据治理是一种特殊的管理,所以,首先需要有战略目标,与企业战略、业务目标、IT规划保持一致。然后,管理需要制度办法、组织架构;最后,无考核不管理,所以治理需要评估考核。 二是内容层面。治理是管理,管理是针对被管理对象的。治理领域的管理对象包括:数据标准、数据质量、元

2020-07-03 11:47:10 116

原创 千万数据却只用6步管理!这套数据治理架构如何100%复用?
原力计划

企业数据其实是资产,那如何让资产产生作用,这是一门大学问。主数据管理是数据资产管理最重要和核心的内容,本文通过“一平台、两体系、三性特征、四个统一、五个超越、六类服务 ”应用场景,比较体系化详尽的介绍主数据治理、共享和应用全过程。主数据管理要点概览主数据是数据之源,是数据资产管理的核心,是信息系统互联互通的基石,是信息化和数字化的重要基础。1)一平台:搭建一个一体化数据治理和共享平台;2)两体系:建立两个体系(数据标准体系和保障体系);3)三性特征:确保主数据三性特征(唯一.

2020-07-02 10:23:45 138

原创 和中台说再见吧!一个15年的IT总监,从战略角度这样讲数字化
原力计划

银行数字化转型肯定也会是一个企业级的战略规划问题,所以,本文笔者就从这个视角解读下自己的作品,探讨下可以如何设计数字化转型战略。01 时代的设定战略设计必有其时代背景,是在一个已知时代中做设计,还是要面向一个新时代做设计?“时代是思想之母”,新时代必然要求新思维,所以,战略规划设计首先应对其所面向的时代进行一个基本的判断,把握时代的方向,才能把握战略的方向。判断数字化时代是否是一个新时代,自然要与以往的时代进行适当的比较,如图1所示:▲图1 从农业时代到数字化时代时代..

2020-07-01 11:31:37 171

空空如也

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